又是末尾淘汰制!多名医护网曝医院考核新规
〖壹〗、其他医院案例蓬塘乡卫生院：实行末位淘汰工作制度，考核方式为院 、科室两级考核制 ，结果与绩效工资挂钩 ，作为年度考核评先评优依据 。实行平时和年终考核结合，百分制考核 ，内容包括多方面 。被评定为末位科室工作人员扣发1个月20%绩效工资 ，末位淘汰者扣发1个月绩效工资，末位科室工作人员年度评先评优“一票否决”。
疫情,正是医疗机构全面实施“一人一诊一室 ”的大好机会
疫情确实为医疗机构全面实施“一人一诊一室”提供了重要契机 ，国家政策明确要求严格执行该制度以减少交叉感染 ，而医疗机构可借此推动制度落地并长期固化 。
湖北蕲春县人民医院在疫情防控期间采取多项措施把牢关口，全面恢复正常诊疗秩序，具体内容如下：严把入口关在医院所有出入口设立体温筛查点 ，进入院内的人员必须进行体温监测和排查询问 。对患者实行分类指引就医 ，从源头上控制可能的疫情输入风险。
完善门诊区域发热患者隔离处置流程，确保预检分诊和发热门诊有效运行 。有条件的医疗机构可以提供网上或电话问诊询问服务 ，对于符合条件的慢性病 、老年病患者 ，处方用量可以适当延长，减少患者来院就诊次数 。对于春节后预约住院的患者 ，可根据情况适当延后入院时间。非急诊手术延后择期进行 ，并向患者做好沟通解释。
基层医疗机构复诊注意事项等待官方通知：虽然国家已发文鼓励中低风险地区有序恢复正常医疗服务，但各医疗机构仍需等待当地官方部门的通知 ，如果当地并未发布相关通知 ，切勿擅自复诊 。为求稳妥，诊所、门诊部 、村卫生室等应向发证卫生健康行政部门提出复工申请 ，考核合格后方可开诊 。
外贸企业疫情期间的考核是否可以降低或减轻呢?
外贸企业在疫情期间是否降低或减轻考核需综合评估管理需求 、企业承受力及公平性 ，一般不建议直接降低标准，但可结合实际情况灵活调整考核方式。具体分析如下：绩效考核的本质是管理工具，严格考核是维持公平竞争环境的基础绩效考核是企业衡量和评估人才的核心手段 ，其核心价值在于建立公平竞争环境 。
疫情期间可以降薪吗 可以 ，但前提是需要和劳动者协商一致 。根据《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》（人社厅发明电〔2020〕5号）“企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休 、缩短工时等方式稳定工作岗位 ，尽量不裁员或者少裁员。
但是 ，有些单位薪资构成中含有绩效工资，在家办公 ，效率降低 ，一些出外勤的工作等等无法完成，单位根据绩效考核核算绩效工资（适度降低）合理合法 。因为疫情影响 ，企业可能会面临一些困境 ，向员工说明情况，员工自愿协商一致降薪 ，法律层面是允许的 。但这种协商需员工签字确认 ，强制通知决定员工集体降薪，不合法。
特殊薪资部分调整的合理性：员工的薪资构成中若含有绩效工资 、提成等非固定部分，在居家办公期间 ，有可能因效率降低 ，一些出外勤等工作无法完成，用人单位根据绩效考核核算绩效工资、提成等导致工资降低的情形是合理合法的 。但这种合理调整也仅限于非固定部分 ，对于基本工资等固定部分 ，仍需遵循协商一致的原则 。
可适当减少工资的情况存在绩效工资且无法完成考核因素：有些单位工资构成中含有绩效工资，而在家办公时考察绩效的因素无法实现 ，一些外出的工作无法完成 ，单位可以根据绩效考核核算绩效工资，适当减少工资 ，这是合理合法的。
复工期间打好成本战 ，向管理要效益优化绩效管理：疫情下企业收入骤减，需通过精细化管理压缩成本 。增强绩效管理可提升员工效率 ，例如设定明确的阶段性目标 ，将成本节约与员工考核挂钩，减少非必要开支 。动态调配人力资源：通过员工共享计划缓解人力矛盾。
