疫情期间,创业公司应该怎样做?
保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流 ，在积极收回应收账款的同时 ，要削减不必要开支，降低各项费用开支 。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策 。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好 ，就可以保证特殊时期创业企业的存活 。充分的内部沟通 。
谨慎创业 ，避免过度投入：很多创业老板将身家性命都投入到公司，一旦遭受疫情等重大打击，往往难以承受。因此 ，在创业时要充分考虑风险 ，避免过度投入。可以采用分阶段投资的方式，根据公司的实际发展情况和市场环境逐步增加投入 ，降低一次性投入过大带来的风险 。
企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担 。
保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东 、政府、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。
疫情进入第三年,创业人如何自救?
疫情进入第三年 ，创业者面临现金流断裂 、业务停滞等多重压力，自救需从资金管理 、风险分散、成本控制、业务转型等多维度切入。以下是具体自救策略：强化资金储备 ，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因 ，创业者需优先保障账面现金储备 。
争取免租，若实在无法免租，也可抱着相互理解的态度 ，协商缓期 、分期或延期支付 。例如眉州东坡在疫情期间积极与房东沟通 ，部分门店争取到了一定的房租减免或延期支付政策，减轻了企业的负担。节流的同时 ，也要多开源发力外卖：发力外卖是近来较为有效的方式之一 。需思考如何让消费者点得放心 、吃得安心 。
保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助 。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。
我,35岁,Yi情中创业,现状就这样
〖壹〗 、岁在疫情中创业面临亏损、竞争压力及个人生活困境，需从事业调整 、心理调适 、生活规划三方面综合应对。以下是具体分析：事业困境与应对策略创业现状与核心问题 亏损与资金压力：创业19个月耗尽积蓄并贷款 ，持续亏损 ，现金流紧张。
〖贰〗、岁妈妈在疫情期间创业初期可尝试的方向包括：利用会计基础转型线上财务服务 、通过自媒体输出育儿/生活经验变现 、开展社区团购或本地生活服务、利用闲置资源做二手交易 、学习简单技能接单，同时需调整心态并合理规划时间 。
〖叁〗 、岁出来创业并不晚 ，反而可能是创业的黄金年龄 。以下从35岁群体的现状、创业优势、具体方向及行动建议展开分析：35岁群体的职场困局与创业契机职场天花板触手可及：大厂职级体系下 ，35岁若未进入高管层，可能因“性价比 ”下降被更年轻的劳动力替代。
